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Notre stratégie

Bertrand Laurioz

« L’ambition générale du Groupe à 5 ans, « Ambition 2025 », est de devenir un acteur majeur du data-marketing sur le marché européen. Pour cela, nous souhaitons doubler en taille, grâce à un équilibre de croissance organique, via de nouvelles activités et de nouvelles offres, et de croissance externe via l’acquisition de sociétés aux compétences et expertises complémentaires de celles actuellement présentes dans le Groupe.  »

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Bertrand Laurioz
PDG du Groupe Dékuple

Notre ambition 2025

Devenir un leader européen du data marketing cross-canal

  1. – Poursuivre une croissance coordonnée des 6 pôles d’activités en conservant notre profil diversifié et résilient avec des activités récurrentes et de croissance en BtoB et en BtoC.
  2. – Continuer à nous diversifier autour de la data, du digital et du marketing par croissance organique & croissance externe.
  3. – Investir dans la technologie comme vecteur de transformation et de différentiation.
  4. – Mutualiser nos compétences data marketing.
  5. – Renforcer l’ancrage européen.
logo converteo groupe dékuple

Cabinet de conseil & technologique

En savoir plus sur le pôle
« Nous souhaitons poursuivre le développement de l’excellence de notre conseil en data et digital aux travers de nos practices actuelles et de nouveaux sujets de préoccupation et de transformation pour les entreprises. »
Thomas Faivre Duboz & Raphaël Fétique, Directeurs Associés, Cofondateurs de Converteo

Les ambitions du pôle :

  • Intensifier le développement des 4 practices : Data & Business Consulting, Analytics & Digital Products, Média & CRM et Technology
  • Développer de nouvelles activités : Internalisation Média, conseil Product & Management
  • Se doter d’un asset data technologique : Analytics sur abonnement
  • Diversifier nos expertises data pour le marketing et les autres départements de l’entreprise
logo ingénierie marketing

Agence de services marketing France

En savoir plus sur le pôle
« Nous souhaitons devenir le one-stop-shop des décideurs marketing. Forts de notre expérience, de nos expertises, de nos assets en data, de nouveaux métiers qui nous ont rejoints et qui nous rejoindront, nous pouvons proposer aux marques des services marketing dont peu d’agences sur le marché disposent. Notre ADN repose sur la performance business grâce à la data, et nous allons continuer à développer cette spécificité pour toujours mieux servir nos clients. »
Claude Charpin, Directeur Général du Pôle Services Marketing France

Les ambitions du pôle :

  • Être l’agence de services marketing, one-stop-shop des décideurs marketing sur des problématiques BtoC et BtoB
  • Nous hisser au niveau des grandes agences du marché
  • Poursuivre la construction d’assets technologiques permettant de consolider nos datas afin d’être toujours plus pertinents et performants
  • Poursuivre nos acquisitions de sociétés spécialisées et complémentaires
logo iberia

Agence de services marketing Iberia

En savoir plus sur le pôle
« Grâce à nos expertises, nos références, notre catalogue de cadeaux et d’expériences, nous pouvons devenir le leader des services de promotion et de fidélisation en Espagne et au Portugal. En outre, nous souhaitons développer de nouveaux services en Customer Expérience 360°. »
Rodrigo Serrano, Directeur Général du Pôle Services Marketing Iberia

Les ambitions du pôle :

  • Devenir le leader des services de promotion et de fidélisation en Espagne et au Portugal
  • Développer de nouveaux secteurs
  • Industrialiser et automatiser davantage nos programmes
  • Etendre nos services aux sujets de Customer Expérience 360°, par croissance organique ou externe
  • Enrichir notre catalogue de cadeaux et d’expériences
logo solution abonnement

Solutions Abonnements

En savoir plus sur le pôle
« Pour poursuivre le développement de notre position de leader français de la souscription d’abonnements magazines, nous souhaitons continuer à accompagner les éditeurs dans leur digitalisation et leurs innovations tout en nous diversifiant sur des thématiques connexes au magazine, commercialisables via nos techniques marketing. »
Nancy Faure, Directrice Générale du Pôle Solutions Abonnements.

Les ambitions du pôle :

  • Poursuivre l’accompagnement des éditeurs dans leurs enjeux de digitalisation et de diversification
  • Renforcer le nombre de nos marques partenaires, en leur apportant un service affinitaire et fidélisant
  • Innover en termes de mix-marketing et de data-marketing
  • Faire évoluer et diversifier nos offres en fonction des cibles et de l’évolution des usages
logo dékuple assurance

Courtier en assurance

En savoir plus sur le pôle
« Notre développement se fera à la fois sur un positionnement de courtier généraliste et, grâce à la data et aux technologies marketing, sur la distribution de produits d’assurances affinitaires. »
Arnaud Delpierre, Directeur Général du Pôle Assurance

Les ambitions du pôle :

  • Poursuivre notre développement en tant que courtier généraliste, en créant des assurances conçues pour nos cibles et distribuées sous la marque AvoCotés
  • Continuer à aider nos partenaires assurances en distribuant, en marque blanche, leurs produits
  • Développer la distribution d’assurances plus affinitaires, en partenariat ou pour notre propre compte

Agence d'engagement marketing

En savoir plus sur le pôle
« Outre la planification et la création stratégiques qui sont au cœur du réacteur, la proposition de valeur de Brainsonic repose sur trois piliers. Le premier est notre maîtrise de l'ensemble de la chaîne de valeur du métier du contenu. Nous allons pouvoir renforcer notre discours et nos stratégies avec Dékuple. Le deuxième pilier repose sur l'ensemble des métiers conversationnels. Enfin, notre troisième pilier est celui de l'événementiel, nous apportons de vraies émotions aux publics des marques que nous accompagnons. »
Guillaume Mikowski, CEO de Brainsonic

Les ambitions du pôle :

  • Maitriser toute la chaîne de valeur des métiers du contenu, du conversationnel et de l’évènementiel, en faisant vivre de véritables émotions aux audiences de marques que nous accompagnons
  • Ne pas avoir de frontières entre le conseil, la création et la production, ce qui nous rend plus agiles et plus réactifs dans un monde qui change en permanence
  • Favoriser la recherche constante d’innovations pour developper une idée toujours plus créative
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